Comment définir les limites de notre système Kanban? Lors de l’initialisation d’un système Kanban, vient le moment de choisir les fameuses limites appliquées à chaque colonne de notre système. Les…
Continuer la lectureLe management agile peut exister … mais ce n’est pas le management comme on peut l’entendre. C’est un management où chaque acteur est responsable. Jurgen Appelo l’a appelé le Management…
Continuer la lectureUne animation originale pour votre rétrospective de fin de sprint en utilisant le thème du football. Source originale : http://blog.xebia.fr/2016/01/15/retrospective-on-refait-le-match/
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Continuer la lecturePerestroïka Il est souvent compliqué pour les parties prenantes et PO de prioriser les items du product backlog (j’évite volontairement les gommettes). J’aime bien passer par ce petit système que…
Continuer la lectureObtenez facilement un objectif de Sprint Je me rends compte qu’il est souvent difficile de trouver un objectif de sprint pour l’équipe Scrum, pourtant travailler avec des objectifs de sprint…
Continuer la lectureL’impact Mapping en quelques mots L’ impact mapping est une technique de planification stratégique qui permet aux entreprises de ne pas s’égarer durant les phases de développement logiciel ou de livraison…
Continuer la lectureEstimer les user stories pendant un Sprint Planning Toutes les stories ne font pas la même taille, concernant leur complexité, et on ne peut pas planifier sur le nombre de…
Continuer la lectureDans cet article, Anthony vous propose de découvrir certains logiciels et outils sur lesquels les UI designers interviennent pour la réalisation de wireframes/maquettes & prototypage. Il faut savoir qu’il en…
Continuer la lectureL’Obeya, pour piloter des projets visuellement. Obeya veut dire « Grande Salle » en japonais, il puise sa force du Lean. Voyons l’Obeya comme un sanctuaire où le management visuel est roi….
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