French below – Français en dessous
Understand the motivations of each one within a team.
When creating agile teams, we had to split a group of 12 into 3 teams.
It is the product owner who took charge of it.
He had an idea of which teams to create based on the functional areas and skills of the team members.
He also knew that changing a group would have upset the team members. He decided, before separating the teams, to understand the motivations of each member of the team.
To do this, the product owner and the developers isolated themselves in a room to communicate and discuss the motivations, and see how would be perceived a change of team.
To conclude, the Product Owner knows his team a lot better, and the developers felt listened. It was a win-to-win.
To get more informations : https://management30.com/practice/moving-motivators/
Comprendre les motivations de chacun au sein d’une équipe.
Lors de la création d’équipes agile, il nous a fallu splitter un groupe de 12 en 3 équipes. Cette tâche revenait au Product Owner et Manager. C’est le Product Owner qui s’en est chargé. Il avait bien une idée des squads à créer en fonction des pans fonctionnels et de la mixité qu’il voulait mettre dans l’équipe. Il savait aussi que modifié un groupe en créant trois petits auraient perturbé la mise en place actuel. Il a décidé avant çà, de comprendre les motivations de chaque membre de l’équipe. Pour ce faire, le Product Owner et le développeurs se sont isolés dans une salle pour communiquer et échanger sur les motivations, et voir comment serait perçu un changement d’équipe.
Pour conclure, le Product Owner connaît beaucoup mieux son équipe, et les développeurs se sont sentis écoutés. C’était un win-to-win.
Pour en savoir davantage : https://management30.com/practice/moving-motivators/
