Le Product Owner (PO) est responsable du succès du produit en définissant les priorités pour son développement. Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l’Équipe de Développement. Le Product Owner est la seule personne responsable de gérer le Product Backlog.

Il doit guider l’équipe vers quel produit réaliser. Il est le seul à avoir cette responsabilité. Cela évite les conflits d’intérêts lorsque cette responsabilité est partagée entre plusieurs personnes.

Le PO prend les décisions de niveau stratégique qui sont d’habitude du ressort du chef de projet ou des comités de pilotage, comme la décision de la date de livraison du produit et de son contenu.

Un product owner doit faire partager sa vision. Il doit avoir une bonne vision du produit. La vision se construit au début du développement d’un nouveau produit et se consolide après.

– Pourquoi on fait le produit

– Le but de la release

– les impacts attendus sur les acteurs

– une liste des fonctionnalités essentielles qui y contribuent.

 

Le PO doit partager sa vision au ScrumMaster et à l’équipe de dév ainsi qu’à toutes les parties prenantes. Il tient un rôle central.

Le PO définit le contenu du produit. Il identifie les fonctionnalités requises et il les met dans dans une liste appelée Product Backlog. La gestion du Product Backlog comprend :

  • Exprimer clairement les items du Product Backlog ;  
  • Ordonner les items du Product Backlog pour mieux réaliser les objectifs et missions
  • S’assurer que le Product Backlog est visible, transparent, et clair pour tous, et qu’il montre ce sur quoi l’Équipe de Développement travaillera prochainement ;
  • S’assurer que l’Équipe de Développement comprend adéquatement les items du Product Backlog.

C’est lui qui définit dans quel ordre seront réalisés les parties du projet avec ses priorités. Il définit donc l’ordre de réalisation en consultant son équipe.

Un PO n’est pas un dictateur, il ne doit pas avoir d’autorité formelle sur l’équipe, mais il a une grande influence sur le produit réalisé.

Quelles sont les compétences pour endosser ce rôle :

  1. Il faut avoir une bonne connaissance du métier.
  2. Maitrise des techniques de définition de produit.
  3. Autorité pour prendre des décisions rapidement.
  4. Capacité à détailler au bon moment
  5. Esprit ouvert au changement.
  6. Aptitude à la négociation.

 

Comment bien choisir le PO ?

Il faut que la personne soit disponible pour pouvoir accompagner l’équipe et l’écouter lors de la réalisation des sprints et de ses priorités vis à vis de la backlog. Il faut aussi qu’il soit là au revue de fin de sprint. C’est important. Il faut qu’il puisse se rendre disponible sur chacune des questions relatives au produit.

Le PO est une seule personne, il ne doit pas être un comité, et il ne doit pas délégué des responsabilités à autrui.

Il doit collaborer avec l’équipe, utiliser le produit, le tester, et impliquer les parties prenantes.

En résumé, dans une équipe Scrum qui développe un produit, le Product Owner est le responsable du résultat auprès des parties prenantes. Il apporte sa vision à l’équipe et définit les priorités de façon à obtenir un produit apportant le maximum de valeur.

L’implication d’un bon Product Owner est capitale pour assurer le succès du projet. En définissant sa vision sur le produit, il donne l’impulsion à l’équipe. En faisant la promotion du résultat de chaque sprint auprès des utilisateurs, il fournit à l’équipe une reconnaissance qui la motive. En collaborant avec l’équipe, il fait converger les énergies pour maximiser la valeur ajoutée au produit.

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