Je vais commencer par les outils numériques pour arriver sur l’outil physique.
Voici mon préféré, celui que j’utilise partout, TAÏGA.IO J’ai rédigé un petit article sur lui à cette adresse http://xavierkoma.com/taiga/. C’est un outil open-source, le plus complet de tous quand il faut faire du Scrum (ou même du Kanban). Je vous laisse le découvrir, il est très simple à prendre en main.
Je peux en citer un deuxième, JIRA https://www.atlassian.com/software/jira/agile édité par le populaire atlassian. Jira est un peu plus complexe à prendre en main au premier abord. J’ai vu des sociétés rechercher de nouveaux collaborateurs pour former des grands comptes à cet outil … on voit déjà la complexité. Si vous avez un surplus d’argent et que vous ne savez pas quoi en faire, cette solution est pour vous.
Le management visuel a un rôle important dans l’organisation et la vie de votre équipe.
L’outil le plus utilisé dans Scrum est … *roulement de tambours*… Tadam! Le Post-it.
Un post-it seul n’a pas de sens. Ce futur item du product backlog peut être une user story. On le retrouve souvent associé au ScrumBoard/Sprint Backlog que voici :
L’équipe doit avoir un ScrumBoard à côté de son équipe. Il est essentiel que le ScrumBoard soit physique pour obtenir un minimum de management visuel de qualité.
Il faut penser à conserver les post-its pour un éventuel audit, ou autre mésaventure. Au bout de plusieurs sprints on peut avoir une quantité phénoménal de post-its, c’est pourquoi je recommande d’utiliser en parallèle un outil numérique reproduisant tous les bienfaits du ScrumBoard.
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