Extreme Quotation – Atelier de priorisation

Pourquoi faire un Extreme Quotation ? 

Vous souhaitez avoir rapidement une vue sur votre Product backlog ?
Vous souhaitez l’affiner avec vos parties prenantes et votre équipe de développement ?
Avoir une notion de valeur et complexité ultra rapidement ?

Ne bougez plus, cet atelier est fait pour vous. Si vous avez du mal avec le jargon ci-dessous, je vous invite à lire le glossaire sur l’agilité.

Matériel : 

En physique : du scotch de peinture + des billets (de monopoly) + votre backlog avec vos US + Une table ou un mur.

En remote : Vous pouvez suivre cet exemple Miro.

Temps conseillé : 

1H. 

Public visé : 

PO, PM, UX, SM, Coach, Dev. 

Nombre de personnes : Peu importe tant qu’on a les bonnes personnes, par exemple vos utilisateurs, vos parties prenantes, l’équipe de développement, …

Préparation de la salle : 

Tracer une ligne qui représentera votre courbe de valeur. Avec votre scotch en bas de la table. En mettant un petit « + » à gauche et un « – »  à droite.

Animation de l’atelier :

Étalez vos US au centre de la table. Donnez le même une liasse de billets avec la même valeur à chaque participant.

Puis posez cette question au groupe : Répartissez vos billets sur les User Story ou items qui ont le plus de valeur selon vous.

Et s’il en manque, vous pouvez en ajouter à condition d’en parler avec le PO qui refusera ou acceptera le nouvel item. Prenez 10min pour faire çà. 

Une fois les billets répartis, placez les US sur la courbe de valeur de la plus forte à la moins forte. 

Prenons 5 minutes pour débrider si besoin.

Top! On a désormais une liste triée de US de la valeur la plus importante à la moins importante.

Maintenant, tracez un nouvel axe en ordonnée pour symboliser la complexité, avec trois niveaux, S, M et L. 

Les développeurs sont mis à l’honneur. Ils doivent selon cette axe mettre les items de faible complexité en bas et ceux de forte complexité en haut. Aucune pression sur cette exercice, c’est juste une projection. Prenez 15min.

Conclusion : 

Voilà, vous avez un product backlog sizé en une demi-heure. Vous avez une belle vue d’ensemble! 

Essayez cette exercice. Et ce n’est surtout pas une roadmap, ni même quelque chose qui se réalisera si vous suivez cette courbe! Il faut accepter l’incertitude lors de la construction d’un produit numérique.

(71 Posts)

Coach agile, UX researcher, Product Manager / Designer, peu importe le titre... Je suis avant tout passionné par les interactions humaines et la conception de produit numérique. Des projets et des idées plein la tête, j’adore réfléchir à leur business model, à leur faisabilité et les prototyper en équipe. J'aime le produit. Sportif et dynamique, j’aime relever des défis en tout genre afin de dépasser mes limites. LEGO® SERIOUS PLAY® & Kanban <3 Vous souhaitez discuter ? xavier.koma@klaxx.io

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