Le travail à effectuer durant le Sprint est élaboré à la réunion de planification de Sprint.
Ce plan est créé de manière collaborative par tous les membres de l’Équipe Scrum.
La planification d’un Sprint d’un mois est limitée à 8 heures. Pour les sprints plus courts, elle dure habituellement moins longtemps.
Le Scrum Master veille à ce que l’événement ait lieu et que les participants en comprennent le but. Le Scrum Master enseigne à l’Équipe Scrum comment respecter la limite de temps associée à cet événement. La planification de Sprint répond aux questions suivantes :
- Qu’est-ce qui peut être terminé au cours de ce Sprint ?
- Déterminons un objectif de sprint ?
- Comment sera effectué le travail choisi ?
Estimer les stories du backlog.
Il faut pouvoir estimer les stories d’un sprint. Toutes les stories ne font pas la même taille, et on ne peut pas planifier sur le nombre de stories à faire. L’usage courant est de faire une estimation collective au cours d’une séance appelée poker planning pendant la planification.
Déroulement du poker planning :
Chaque participant reçoit un jeu de cartes. Sur chaque carte il y a une valeur possible pour l’estimation d’une story.
- Le Product Owner / Scrum Master présente la story.
- Les membres de l’équipe posent des questions pour bien la comprendre et débattent brièvement.
- Tous les participants présentent en même temps la carte choisie pour l’estimation.
- Le groupe discute des différences éventuelles.
- On fait un deuxième tour de vote pour arriver à un accord par consentement sur l’estimation pour la story, puis on passe à la suivante.
- Temps exigé par story : Pas plus de 3min.
Comme il est plus facile de faire des estimations sur une échelle prédéfinie plutôt que d’avoir à sa disposition tous les entiers, la suite de Fibonacci est souvent utilisée, avec les chiffres suivants : 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, …
Un jeu de poker planning :
